Apple首席设计师Jonathan Ive说过他一直想极力招揽青年才俊，可是培养他们的学校却没有好好教他们如何制造产品。

 

 

昨晚，在伦敦设计博物馆的访谈中，Ive炮轰当今给予学生教育的设计学院的不作为，一是指导学生制造产品方面，二则是过度依赖于“便宜”的计算机。

 

 

“面试过程中，有很多人不知道如何制造产品，因为设计学院里的工作室过于昂贵，而计算机是相对便宜，“Ive如此解释道。

 

 

“你花了四年时间去研究三维实体的设计，可你最后还是没能做出一个实体，这难道不是个悲剧么。“

 

 

Ive，现为Apple设计部高级副总裁，说道：学生在过去一直被教育使用电脑程序绘出“遭透了但看起来还不错的“设计图”。

 

 

“当然了，如果这最后呈现的结果是个图像，那确实还凑合。可是，倘若你将负责制造的是个三维立体的东西，你到底该如何是好？“

 

 

此次访谈是在一个公开活动中进行的，Ive是其中一个主角，而另一个则是伦敦设计博物馆的主管Deyan Sudjic。该活动吸引了众多英国顶尖设计师的到来，包括Ive的朋友——最近才加入Apple设计团队的Marc Newson，还有Terence Conran，Ron Arad和John Pawson。

 

 

虽然Ive觉得学生在学校里总是“被迫地“过度依赖于计算机，但这位于英国出生的设计师仍然不希望这些”未来的设计师们“抛弃数码工具。

 

 

“我们在用最老练的工具来帮助我们建模和制作原型。但我不是说你在制作每样产品的原型时都要使用弓锯，”Ive说道。

 

 

“让我们追本溯源，回到动机和那些最本质的”为什么你要做这些“的意义上。为什么你的第一反应不是去对玻璃探个究竟或者是你能用玻璃做些什么？为什么你的第一反应却是去画玻璃杯的Alias设计图（Alias是一种工业造型设计软件）？”

 

 

上个世纪80年代，Ive曾经在英国纽卡斯尔理工学院（现为诺森比亚大学）就读，后来在1992年到美国加州加入了Apple。他的观点随着英国一系列的设计课程搁浅而展开，并将其搁浅的原因归咎于制造实物的所需设施的费用问题。

 

 

二月时，新白金汉大学披露正其正在关闭英国高端家居设计课程，与此同时，位于英格兰西南部的法尔茅斯大学早前也剔除了它的“成本高“、”占用空间资源过多“的现代手工艺学位，目的就是为了能开设更多的基于计算机的课程。

 

 

让我们回顾下Ive在2012年说的话，“Apple在2013年的福布斯榜上将会是全球最有价值的品牌，也会成为全球最大企业中，不追求利益而是注重诚信。

 

 

“为了让我们未来的道路更加明晰，我们历经千辛万苦，而现在，我们可以很真诚地说我们Apple的目标绝不是去赚更多的钱。”他说。

 

 

“我们不幼稚。我们坚信，如果我们能成功地制造出好的产品，人们一定会喜欢它们。另外，我们也坚信，如果人们喜欢这些产品，一定会去买。在业务上，我们是有影响力的，而且我们也清楚我们正在做什么，因此，我们将获得收益。这就是结果。”

 

 

“你可以看些我们已经完成的东西，我们为了造出它，我们增加了比预期多了很多的成本。我判断不了多出的且出乎意料的制造成本是否正确，除非有件事情很有必要去做，能使产品变得更好。在这里面就有个诚信的概念。你当然希望人们在面对不同诚信度的产品时可以分辨出不一样的感觉。”

 

 

Ive再次对那些涉嫌抄袭Apple设计的企业进行抨击，他也表示这些设计是需要长达八年时间的设计发展工作中一点点积累的。

 

 

“在我们看到付出了八年心血所得到的东西被别人用仅仅六个月时间就复制到时，确实会有些愤怒，但是这些现象本是可以避免的。”

 

 

“这不是复制，这应该是盗窃。他们偷走了我们的时间，这些时间本该是我们陪伴家人的。这种感觉我真的强烈地感受到了。但是，有时候还挺滑稽的，有些人会问我当有些人在复制你所做的事情时你会觉得荣幸么？不会。”

 

 

Ive说为了创造出新事物，设计师们不得不“拒绝接受原因”，反而会在在一项工程不能运作并停止时接受它，即使大量的钱已经投入。

 

 

很多的设计师由于市场部及公司的压力，进度太快以至于不能够选择放弃，但Apple的产品有更加统一的美学，因为没有任何理由去改变它们，他补充道。

 

 

“如果你是为了实现真正的革新，确实应该没有任何理由。但问题是：你该什么时候去做革新，它的行为如何，它的外观如何，这些因素可以促使你的作品不太一样。

 

 

我们有很强大的哲学思想——你可以称它为“公式化的“或者说它就是种哲学——我们也将运用这种思想来发展产品。当有某项重要的因素发生改变时，实体会变得不太一样，也可能会由其他的材料构成。但我还是觉得为了求变而去改变的思想是不太妥当的。

 

 

Ive的访谈不仅作为伦敦设计博物馆25周年庆典的最后一项活动，还帮助Ive在肯辛通建造更大的建筑筹集了资金。

 

 

在这次长时间的访谈中，Ive也谈到了Iphone和最近披露的Apple Watch，并抨击了那些生产不注重细节的产品的企业及设计师。

 

 

“如果你希望我去买些我知道哪里有细节问题的东西，那我倒觉得这的确是种冒犯，这算是种文化上的冒犯吧，因为这对人们是种忽视。

 

 

有一个糟糕的现象：在这个现实世界，我们被大量的制造业产品所包围，且它们也被证实存在细节方面的纰漏。但好的事儿是：如果你确实很用心，很细心去琢磨，这些细节能够被你捕捉到，以致于对产品进行重新设计或改进。”

 

 

 

 

以下是Jonathan Ive访谈精华:

 

 

探索计算机

 

 

“当我身处于1980年代的艺术学校时，我有一段非常不愉快的时光。那时发生了这样一件奇怪的事儿：如果我们正在吃的东西让我们感觉很糟糕，我们就会认为这些食物是令人作呕的。所以那些我不能使用的电脑，我会假想它是一些科技类里不适当的东西。就在我课程的尾声阶段，我发现了Mac。我意识到了一些事情：首先从科技层面讲，我确实是个熟练的人，无论是什么我都没犯过技术层面的错误，其次就是，学校的计算机真是烂透了。

 

 

但我也发现了些更重要的东西。通过这把我曾坐过的东西，我可以感觉到是什么样的人造出了它，可以感觉到他们的价值观，他们的用心，他们在意的细节，，以及他们生产该产品的原因。这或许就是感同身受吧。我现在确实可以对我不了解的企业有很清晰的认识。但在以前，这些根本不会发生在我身上。“

 

 

我们做的东西完全可以体现出我们的身份

 

 

“我们做的东西完全可以体现出我们的身份，这是实现自我价值的开始。因此，这有让我想去寻找那些曾经一起共事的与众不同的加州企业的急切感。在我上大学时，我有幸得到了几次旅游奖励。相比其他人去的米兰，我还是选择去了加州。有趣的是，当时我只有21岁，也从来没有坐过飞机。在那里，我见了见世面。而当我回到伦敦独自工作时，Apple联系到了我。那时他们需要寻找些合作的人士。那时起，我以咨询师的身份开始做兼职。一段时间后，我被劝说并做起了全职工作。

 

 

对了，每次我竭力地进行咨询工作，总会有种念头。‘为什么我要为客户做这些呢？他是客户，但是我一点也不喜欢他呀。不是因为我与他们难以合作，而是觉得他们思考的东西显得太低端了。’但不知为什么我又会选择妥协，觉得自己跟他们是一个水平线上的，并放弃了自己可以凌驾于他们水平之上的幻想。总之因为这些那些的原因，我在1992年离开了我爱的地方——Apple。”

 

 

设计Apple Watch

 

 

“这确实是质的飞跃。但不得不说，在科技与时间融合的世界，和我们所面临的环境之间，确实难以解释二者交织所带来的奥秘。现实生活中，存在着这样一种自然而然的现象，当你发现了一些新事物时，你会带着灵感，带着渴望去做出一些东西。我相信你通常会把它做得更小些。首先，你做的第一件事儿应该是把轮子组装好，并让它能驱动，然后你开始想让整体变得更轻盈些。接下来，你开始让它变得更便宜，变得更好，变得更可信。这是从钟塔到你手腕上的东西的跨多世纪的过渡。所以我们正在做的东西可以说是一项历史性的创造。“

 

 

手表确实是个可以快速收发信息的好地方

 

 

“手腕确实是个可以植入技术的好地方。你只会在特定的情况下使用它——你当然不会用它来写论文。但它如果能通知谁给你发了信息，那再好不过，而且你在走路时只需要看左手或右手。所以，这块不仅能告诉你时间的手表——确实还是个可以快速收发信息的好地方。

 

 

然而，最大的挑战之一是我们不会都穿着同样的衣服。我觉得我们不会想穿同样的东西。这就是为什么我们不想制造单一的东西的原因。这是个弹性系统，它被寄予厚望，但这些仍然只能算是较单一的创意。我们之所以这样做，不是为了把一堆的创意扔向墙上，看哪些粘在了墙上，就像人一样。

 

 

 

去做该做的，就会学到想学的

 

 

“我们每次的决心都是为了从产品的形式进行改造。显然人们不能从原料中区分形状，一些特定的塑料也不能很好的适应产品的一些特定的外形。如果你是想让产品更薄，更平滑，那塑料将难以满足。在外观上，你不能让原料间失去关联，也不能因为外观而忽视了产品组件的构成方式。“

 

 

世上无难事，只怕有心人

 

 

“让我极度疯狂的一件事儿就是你可以随意想到一个产品外观，然后用一些木头和塑料构造起来。有时你会看到汽车的内部设计草图，有不同的外形，分别有各自有趣的配色，剩下的就是任意的一些木头了。你会觉得，木头不是那种形状的。显然我们可以让任何东西具有任何的形状，只是费脑罢了。如果你没有这样的想法，没有这样的决定，你不会懂。人做了何事，才会得到何种体验，不做的话，、永远不会知道事实。

 

 

我们做过全塑型书籍，也想过做金属型的，因为我们可以让这类产品变得更轻更薄更强大。不要以为这种材料只能做成一种特定的外形，要决定于金属材质。有些特殊的金属当你在掰弯它时，它们会以灰常~灰常特殊的方式去弯曲。我觉得没有人会告诉这些东西。所以，当你做这些时，你应该独自完成并非常了解这些东西。成品的诞生看起来是不可避免的，也是悄无声息的，当你把它做好时，会有一种很完美的连接关系，连接着你的创意，它的外观，它的材料，以及将这些材料变成最终形状的过程。“

 

 

创意的过程

 

 

“在最近我有幸地在做这方面的东西。而且我觉得这个过程是非凡的——从有到无。当你回顾原来的瞬间，会觉得这太神奇了，星期三下午3点时还一无所有，可到5点时，一个创意就诞生了。

 

 

你可以将这些创意浓缩为几句话。这是个“易扭曲”的过程，因为几句话在有时比一个实物显得更凌乱些。

 

 

创意并不是最困难的东西

 

 

“可能在年末，你曾经做的一个小决定定义出了一个完全不同的产品。在创意的最开始，我们不得不制定不可思议的规则并去好好遵守。为了实现它，我们在出现差错的地方马上停止。这也是为什么我喜欢投身于产品设计的一部分原因——它总是从一段对话或一个想法中产生。

 

 

我不知道有没有人曾经有过奇思妙想并敢于在一群人面前阐述他那有些含糊的想法。毫无疑问，这肯定是独有的，但也是“支离破碎的”。当你初步呈现了这个创意的实体表象，一切都变了。这是最有意义的改变。因为它不再是独有的，被描述时不那么得抽象，广阔了。它已经在这里，在人们的面前出现。所以，最难的部分不是得出创意，而是去实现创意。给创意一个实实在在的“躯体”确实很有难度。“

 

 

好的设计

 

 

“为了让我们未来的道路更加明晰，我们历经千辛万苦，而现在，我们可以很真诚地说我们Apple的目标绝不是去赚更多的钱。但我认为好的设计，很难从一个单一的组织脱颖而出。我们的目标就是竭力做出最好的产品。我们不幼稚。我们坚信，如果我们能成功地制造出好的产品，人们一定会喜欢它们。另外，我们也坚信，如果人们喜欢这些产品，一定会去买。在业务上，我们是有影响力的，而且我们也清楚我们正在做什么，因此，我们将获得收益。这就是结果。”

 

 

我们做的很多决定都不是为了金钱

 

 

简单来说，我的做法就是将所想的东西变成好的设计。你要相信你也能做到。我们做的很多决定都不是为了金钱，这就是为什么我所说的动力如此重要。你可以看些我们已经完成的东西，我们为了造出它，我们增加了比预期多了很多的成本。我判断不了多出的且出乎意料的制造成本是否正确，除非有件事情很有必要去做，能使产品变得更好。在这里面就有个诚信的概念。你当然希望人们在面对不同诚信度的产品时可以分辨出不一样的感觉。

 

 

我相信人们一定可以察觉到细节问题。而这些问题与我们之间的尊重有关。如果你想你可以看些我们已经完成的东西，我们为了造出它，我们增加了比预期多了很多的成本。我判断不了多出的且出乎意料的制造成本是否正确，除非有件事情很有必要去做，能使产品变得更好。在这里面就有个诚信的概念。你当然希望人们在面对不同诚信度的产品时可以分辨出不一样的感觉。”

 

 

现代产品寿命的缺陷性

 

 

它们不能长时间持续使用是因为他们每天都要被用多个小时。它们的续航时间不能如你所愿是因为现在的技术然让人“信服”了。这就是为什么我们发现全部的产品都对一些特定功能给予提供，因为我们对技术的要求变低了。对于这些产品，很难比较谁好谁坏。关于这个话题的讨论必然是无意义的，无趣的。知道它们是不同的就好了。如果不是因为一些较复杂的产品，我相信我们不会齐聚在这里。“

 

 

我觉得有些东西不是非得争个输赢

 

 

“对于那些我们最关心的每天要用很久的切与他人密切相关的产品，我们应该尽可能的投入时间和金钱去研发，并仔细地去剖析应该用哪些材料，如何设计。我的重点不是说我们要埋头苦干，而是为了说明作为设计师，我们应该负起责任，承担重要的角色。

 

 

从价值观来讲，我觉得有些东西不是非得争个输赢。就像现在，仍然有很多很多的人还在花大量的精力去研发某样已有些年代的功能产品。”

 

 

 

设计在学生时代的演变过程

 

 

“现在学生的能力都太单一了。我觉得他们需要有上进心。面试过程中，有很多人不知道如何制造产品，因为设计学院里的工作室过于昂贵，而计算机是相对便宜。”

 

 

需要有上进心

 

 

“这确实是个悲剧。你花了四年时间去研究三维实体的设计，可你最后还是没能做出一个实体。当然了，如果这最后呈现的结果是个图像，那确实还凑合。可是，倘若你将负责制造的是个三维立体的东西，你到底该如何是好？我们在用最老练的工具来帮助我们建模和制作原型。但我不是说你在制作每样产品的原型时都要使用弓锯。让我们追本溯源，回到动机和那些最本质的”为什么你要做这些“的意义上。为什么你的第一反应不是去对玻璃探个究竟或者是你能用玻璃做些什么？为什么你的第一反应却是去画玻璃杯的Alias设计图（Alias是一种工业造型设计软件）？我真觉得大家该回归到这几个方面来思考：你的心到底在哪，你到底热爱什么，你到底想做的是什么。“

 

 

产品设计发展及抄袭问题

 

 

“当然，伴随着任何发明创造，都会存在一系列很棒的，很有挑战性的事儿。

 

 

但有件让人伤心的事儿——在我们看到付出了八年心血所得到的东西被别人用仅仅六个月时间就复制到时，确实会有些愤怒，但是这些现象本是可以避免的。“

 

 

我相信你会没有原因地去创新

 

 

“想象下你手头上有十项设计，而且每项设计都对文化生活有深远的影响。不久，你开始实现它们，但最后至少有四件不能正常工作。每次都会存在些障碍，而且我们也不知道自己会不会失败。比如手机，有很多次它看起来不能工作了，我们几乎要停止运行。所以一旦你看到了概念设计或者说有人看到了产品运作的过程，接着他们做了不该做的事儿…这不是复制，这应该是盗窃。他们偷走了我们的时间，这些时间本该是我们陪伴家人的。这种感觉我真的强烈地感受到了。但是，有时候还挺滑稽的，有些人会问我当有些人在复制你所做的事情时你会觉得荣幸么？不会。

 

 

如果你是为了实现真正的革新，确实应该没有任何理由。但问题是：你该什么时候去做革新，它的行为如何，它的外观如何，这些因素可以促使你的作品不太一样。总之，创新是没错的。我相信为了创造出新的事物，你会拒绝任何外界因素。“

 

 

设计iPhone

 

 

“我们都恨透我们的手机。而这也是驱使我们工作的极佳动力，让我们相信我们能做更好的产品。当你看第一部iPhone出来时，确实给人们带来了惊喜。其实有很多本该完成的事情在当时没能够及时完成。其中有些极具创意的东西也在那里。

 

 

让人不可想象的固态铝机械制造

 

 

“我们花了大量的时间研究的手机内部，有99%的人将不会看到。我觉得这样做是对的。

 

 

它是机器用固态铝制造的，从概念上看，这确实有些不可思议。但不得不说，这是件很困难的事儿。我们花了大量时间去设计我们的机器。当然，我也觉得我很幸运，因为我能和最了不起的制造团队在一起共事。“

 

 

Ive设计团队的规模

 

 

“我们的设计团队已经壮大。没有人想离开这个团队，但当你想要找更多的人时，这就成了一个问题。以工业设计的角度来看设计团队和核心创意组，我们有大约17、18名成员。不过在未来，我不想我的团队成员数量增加过多。”

 

 

Apple的设计哲学

 

 

“我们不想为了改变而改变。我可以今天做这些，然后马上做完全不同的东西，就这么简单，不受约束。真正困难的是需要把它做得更好，对此我表示深有感触。设计师要向市场妥协，向公司日程妥协，就好像这样的对话：

“咦，这看起来像最后的成果，难道我们不能做些改善么？“

“不能，没有为什么。“

确实，这有些让人哭笑不得。

 

 

iMac曾经是基于球形管制造的，但人们并不喜欢，显然地，它的外观应该有所变化，材料也将随之变化。我们不想制造任何阴极镭射管产品，我们做的每个产品都会有平面展示。不仅如此，由于我们懂得了更多的东西，我们制造产品的方法也有了戏剧性的变化，产品也变得更加完美。“

如果没有做好，请停下脚步

 

 

“我们有很强大的哲学思想——你可以称它为“公式化的“或者说它就是种哲学——我们也将运用这种思想来发展产品。当有某项重要的因素发生改变时，实体会变得不太一样，也可能会由其他的材料构成。但我还是觉得为了求变而去改变的思想是不太妥当的。

 

 

设计师的最大挑战

 

 

“我想说我们的优势是：我们知道怎么细心，怎么失败；我们时刻准备着搞砸我们已完成的工作，并将它抛弃，即使我们不知道下一步该做什么。以前我会跟人们解释”我们已经搞砸了它，我们抛弃了它，‘其实我本可以说‘看看我们接下来会做什么吧’。

 

 

如果它不够好，我们就应该停止，即使为了研发它我们花费了很多很多的钱。这是恐怖的，因为我们在设计中，多次遇到了这种花费很多但最后决定放弃的情况，我只能大声吼地尝试让自己信服这是可以的，对的。对我来说，与这群能时刻告诉我‘没关系，这设计得不够好，我们确实该停下来‘的人在一起工作，感到特别舒服，我们也不会谈论那些设计所花费的钱。也许，他们一直在背后支持着我。“

 

 

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